{"id":83798,"date":"2022-03-18T15:15:07","date_gmt":"2022-03-18T18:15:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.actualidadadiario.com\/?p=83798"},"modified":"2022-03-18T15:15:07","modified_gmt":"2022-03-18T18:15:07","slug":"francia-mas-empresas-se-suman-a-la-jornada-laboral-reducida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.actualidadadiario.com\/index.php\/2022\/03\/18\/francia-mas-empresas-se-suman-a-la-jornada-laboral-reducida\/","title":{"rendered":"Francia: m\u00e1s empresas se suman a la jornada laboral reducida"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em><strong>Cuando el jefe de la empresa de inform\u00e1tica Laurent de la Clergerie (LDLC), en Francia, decidi\u00f3 dejar que su personal trabajara cuatro d\u00edas a la semana, con el mismo salario que antes, sab\u00eda que se arriesgaba a perjudicar sus resultados.\u00a0 \u00abAlgunas personas me tomaron por un loco\u00bb, record\u00f3 Johann Peters<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pero un a\u00f1o despu\u00e9s, dice que sucedi\u00f3 lo contrario: la empresa aument\u00f3 su facturaci\u00f3n anual en un 40% sin contratar personal adicional. El secreto, explic\u00f3, es que las aproximadamente 1.000 personas que emplea su empresa se sienten confiables y apreciadas, y por eso son m\u00e1s productivas.<\/p>\n<p>\u00abAl final del d\u00eda, solo trajo cosas buenas para el equipo\u00bb, dijo Peters. A medida que el mundo emerge de la pandemia, las empresas y los trabajadores de todo el mundo se preguntan si podr\u00edan trabajar menos. Como Microsoft, que dio a sus 2.300 empleados japoneses los viernes libres en 2019 y dijo que vio un aumento de la productividad del 40%.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n, Unilever lanz\u00f3 una prueba de cuatro d\u00edas a la semana para el personal local en Nueva Zelanda. La empresa espa\u00f1ola de telecomunicaciones Telef\u00f3nica prob\u00f3 una semana de cuatro d\u00edas para el 10% de su fuerza laboral dom\u00e9stica, inform\u00f3 Reuters.<\/p>\n<p>Johann Peters, que trabaja en una de las tiendas de LDLC cerca de su sede en un suburbio de Lyon, sureste de Francia, aprovecha el d\u00eda libre adicional para ir al supermercado a recoger sus compras semanales. \u00abLlegas al trabajo despu\u00e9s de tu d\u00eda libre mucho m\u00e1s descansado y m\u00e1s eficiente operativamente\u00bb, expres\u00f3.<\/p>\n<p>La compa\u00f1\u00eda dijo que calcul\u00f3 incluso en el peor de los casos, aumentar\u00eda los costos laborales en un m\u00e1ximo de 1,5 millones de euros por a\u00f1o. Pero manifest\u00f3 que sent\u00eda que era un riesgo manejable. Desde entonces, el ausentismo y las bajas por enfermedad se redujeron, y no tuvieron que contratar nuevas personas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando el jefe de la empresa de inform\u00e1tica Laurent de la Clergerie (LDLC), en Francia, decidi\u00f3 dejar que su personal trabajara cuatro d\u00edas a la semana, con el mismo salario que antes, sab\u00eda que se arriesgaba a perjudicar sus resultados.\u00a0 \u00abAlgunas personas me tomaron por un loco\u00bb, record\u00f3 Johann Peters &nbsp; &nbsp; Pero un a\u00f1o despu\u00e9s, dice que sucedi\u00f3 lo contrario: la empresa aument\u00f3 su facturaci\u00f3n anual en un 40% sin contratar personal adicional. 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