{"id":139773,"date":"2026-11-12T10:15:28","date_gmt":"2026-11-12T13:15:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.actualidadadiario.com\/?p=139773"},"modified":"2026-11-12T10:15:28","modified_gmt":"2026-11-12T13:15:28","slug":"la-construccion-no-logra-recuperarse-y-la-venta-de-materiales-acumula-cinco-meses-de-caida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.actualidadadiario.com\/index.php\/2026\/11\/12\/la-construccion-no-logra-recuperarse-y-la-venta-de-materiales-acumula-cinco-meses-de-caida\/","title":{"rendered":"La construcci\u00f3n no logra recuperarse y la venta de materiales acumula cinco meses de ca\u00edda"},"content":{"rendered":"

Con costos superiores a u$s1.600 por m2, la demanda no repunta y algunas f\u00e1bricas reducen su producci\u00f3n. Para 2027, el sector proyecta una mejora del 5%<\/strong><\/em><\/p>\n

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La construcci\u00f3n todav\u00eda no consigue consolidar la recuperaci\u00f3n que esperaba el sector. La venta de materiales acumula cinco meses consecutivos de retroceso y los empresarios advierten que la reaparici\u00f3n del cr\u00e9dito hipotecario no alcanza para impulsar una reactivaci\u00f3n generalizada. La falta de poder adquisitivo, las tasas de inter\u00e9s, el costo de edificar y la cautela de los inversores mantienen limitada la actividad, con menos obras nuevas y refacciones que todav\u00eda no recuperan el movimiento.<\/p>\n

El costo de construcci\u00f3n ya supera los u$s1.600 por m2 solo para ejecutar la obra, sin sumar el valor del terreno, honorarios profesionales, derechos municipales ni otros gastos. Esa cifra condiciona tanto a los desarrolladores, que deben evaluar la rentabilidad de los emprendimientos, como a las familias que buscan ampliar o refaccionar sus viviendas. En varios casos, comprar una propiedad terminada resulta m\u00e1s conveniente que ingresar en un proyecto desde el pozo.<\/p>\n

El \u00cdndice Construya mostr\u00f3 en octubre una ca\u00edda del 3,53% respecto de septiembre, en t\u00e9rminos desestacionalizados, y un retroceso del 9% frente al mismo mes de 2025. Con ese resultado, los despachos de las empresas fabricantes de materiales acumularon cinco meses consecutivos de bajas. En los primeros diez meses del a\u00f1o, la contracci\u00f3n interanual lleg\u00f3 al 2,3%.<\/p>\n

Pedro Brandi, presidente del Grupo Construya, explic\u00f3 que la demanda actual de materiales est\u00e1 concentrada principalmente en obras medianas y peque\u00f1as. En cambio, hay pocos emprendimientos de gran escala y la actividad vinculada con refacciones, ampliaciones y autoconstrucci\u00f3n permanece deprimida.<\/p>\n

Relacion\u00f3 ese comportamiento con la p\u00e9rdida de poder adquisitivo de los hogares. Brandi coment\u00f3: “El aumento de las tarifas de los servicios p\u00fablicos y del transporte, junto con la ca\u00edda de los salarios frente a la inflaci\u00f3n, redujo los recursos disponibles para encarar mejoras en las viviendas. A eso se suman las tasas de inter\u00e9s elevadas y los plazos cortos de devoluci\u00f3n de los pr\u00e9stamos, que desalientan las decisiones de inversi\u00f3n”.<\/p>\n

El cr\u00e9dito hipotecario comenz\u00f3 a recuperar presencia, pero todav\u00eda tiene una incidencia limitada sobre el nivel general de actividad. Brandi se\u00f1al\u00f3 que “los montos prestados a\u00fan son poco relevantes para traccionar al conjunto de la construcci\u00f3n”. Tambi\u00e9n advirti\u00f3 que la rentabilidad de los emprendedores y constructores se mantiene baja, otro factor que demora el inicio de nuevos proyectos.<\/p>\n

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Menos obras y presi\u00f3n sobre las empresas<\/strong><\/p>\n

La ca\u00edda de la demanda tiene consecuencias directas sobre fabricantes y distribuidores. Brandi sostuvo que hay menos obras y que numerosos proyectos postergaron su puesta en marcha. En ese contexto, las empresas enfrentan menores niveles de actividad y dificultades para sostener sus m\u00e1rgenes.<\/p>\n

Seg\u00fan describi\u00f3, “algunas compa\u00f1\u00edas debieron reestructurar sus organizaciones, reducir turnos y puestos de trabajo, ajustar salarios y vender activos. La competencia de productos importados, que en algunos casos consider\u00f3 desleal, profundiz\u00f3 las dificultades. La contracci\u00f3n de la demanda y el ingreso de esos productos presionaron sobre los precios, mientras los costos fijos continuaron sobre las estructuras productivas”.<\/p>\n

Pese al escenario, Brandi mantuvo una expectativa de mejora gradual. Los permisos de construcci\u00f3n registraron un fuerte crecimiento durante 2025 y en la primera mitad de 2026, hasta junio, una se\u00f1al que podr\u00eda anticipar el inicio de nuevas obras. A eso sum\u00f3 la expectativa de una expansi\u00f3n paulatina del cr\u00e9dito hipotecario y del financiamiento comercial.<\/p>\n

Las empresas que integran el grupo proyectaron un crecimiento del nivel de actividad del 5% para 2027. Sin embargo, Brandi aclar\u00f3 que esa mejora depender\u00e1 de que se recupere la econom\u00eda y de que los precios de venta de las unidades nuevas permitan recomponer la rentabilidad de los proyectos.<\/p>\n

Desde el sector desarrollador, Dami\u00e1n Tabakman, presidente de la CEDU+AEV, plante\u00f3 un escenario menos uniforme. Explic\u00f3 que “no se frenaron los proyectos que ya estaban en marcha, aunque algunos emprendimientos previstos no llegaron a lanzarse y otros avanzaron m\u00e1s lentamente por el aumento de los costos.<\/p>\n

Al mismo tiempo, destac\u00f3 que hubo desarrolladores que aceleraron sus lanzamientos antes del a\u00f1o electoral y consiguieron buenos resultados comerciales. En particular, se\u00f1al\u00f3 que “los precios de las propiedades del segmento premium subieron y que el mercado convalid\u00f3 esos valores, lo que permiti\u00f3 recomponer la rentabilidad de algunos emprendimientos”.<\/p>\n

Tabakman reconoci\u00f3 que la incertidumbre pol\u00edtica y financiera influye sobre las decisiones de inversi\u00f3n. Sin embargo, aclar\u00f3 que el mercado inmobiliario no responde de manera lineal “a los movimientos financieros y que conviven estrategias diferentes: algunos inversores prefieren esperar, mientras otros aprovechan el momento para presentar nuevos proyectos”.<\/p>\n

Tambi\u00e9n destac\u00f3 la mejora en la colocaci\u00f3n de cr\u00e9ditos hipotecarios tras las medidas impulsadas por el Gobierno y la inyecci\u00f3n de fondos del Fondo de Garant\u00eda de Sustentabilidad (FGS) de ANSES. Aunque esos recursos no financian directamente los emprendimientos, consider\u00f3 que el mayor acceso al cr\u00e9dito puede ayudar de manera indirecta a dinamizar las operaciones inmobiliarias.<\/p>\n

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El cr\u00e9dito todav\u00eda no llega a quienes m\u00e1s lo necesitan<\/strong><\/p>\n

Desde la comercializaci\u00f3n de materiales, Alejandro Guanzetti, director de la Asociaci\u00f3n de Comerciantes e Industriales en Materiales de Construcci\u00f3n (ACIMCO), describi\u00f3 un movimiento todav\u00eda d\u00e9bil en las obras de menor escala, en especial en la provincia de Buenos Aires. Seg\u00fan explic\u00f3, en La Plata hay pocos edificios en construcci\u00f3n, aunque las reparaciones y ampliaciones comienzan a mostrar una tendencia de recuperaci\u00f3n, todav\u00eda lenta. Las condiciones clim\u00e1ticas tambi\u00e9n afectan el ritmo de los trabajos.<\/p>\n

En cuanto al financiamiento, Guanzetti consider\u00f3 que “las tasas se mantienen demasiado elevadas y los requisitos de ingresos que exigen los bancos quedan fuera del alcance de buena parte de las familias que necesitan un pr\u00e9stamo”. A eso sum\u00f3 el costo de construcci\u00f3n, que le resta atractivo a la inversi\u00f3n desde el pozo.<\/p>\n

“Con respecto a los valores de construcci\u00f3n, sigue siendo m\u00e1s barato comprar terminado que entrar en un pozo, as\u00ed que tampoco le interesa a los inversores”, explic\u00f3.<\/p>\n

El freno de la actividad tambi\u00e9n modific\u00f3 la forma en que trabajan los corralones y las f\u00e1bricas. Guanzetti se\u00f1al\u00f3 que las empresas redujeron sus estructuras para atravesar este per\u00edodo y que buscan evitar la acumulaci\u00f3n de mercader\u00eda. En un contexto de baja inflaci\u00f3n, los comerciantes prefieren concentrar sus compras en los productos que tienen mayor rotaci\u00f3n.<\/p>\n

El empresario advirti\u00f3 que una recuperaci\u00f3n repentina podr\u00eda generar problemas de abastecimiento, porque parte de la capacidad productiva permanece detenida y las f\u00e1bricas necesitan tiempo para volver a poner en marcha m\u00e1quinas y turnos. Por eso, consider\u00f3 que el aumento del trabajo debe ser paulatino y sostenido. Tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 como un problema la competencia de comercios que operan fuera del circuito formal, sin habilitaci\u00f3n y con ventas sin IVA.<\/p>\n

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La industria del ladrillo trabaja por debajo de su capacidad<\/strong><\/p>\n

La menor demanda tambi\u00e9n golpea a la industria fabricante de ladrillos cer\u00e1micos. Eugenia Ctibor, directora de Cer\u00e1mica Ctibor y secretaria de la Uni\u00f3n Industrial de la Provincia de Buenos Aires (UIPBA), describi\u00f3 una situaci\u00f3n preocupante, con pedidos m\u00e1s reducidos y decisiones de compra que se postergan.<\/p>\n

La empresaria sostuvo que los cinco meses de ca\u00edda no representan un dato aislado, sino la expresi\u00f3n de una construcci\u00f3n que todav\u00eda no encuentra un camino de recuperaci\u00f3n sostenida. Adem\u00e1s, advirti\u00f3 que la industria cer\u00e1mica tiene caracter\u00edsticas que dificultan los ajustes r\u00e1pidos: requiere inversiones importantes, consume mucha energ\u00eda y necesita continuidad en sus procesos productivos.<\/p>\n

“Tenemos f\u00e1bricas, tecnolog\u00eda, trabajadores capacitados y capacidad para abastecer al mercado. Lo que falta es demanda y un contexto econ\u00f3mico que permita poner esa capacidad en movimiento”, plante\u00f3.<\/p>\n

Los costos de producci\u00f3n representan otro obst\u00e1culo. El gas tiene un peso determinante en la fabricaci\u00f3n de ladrillos cer\u00e1micos, al que se suman la electricidad, el transporte, el mantenimiento, los insumos y la estructura laboral. La log\u00edstica tambi\u00e9n incide de manera significativa por el peso de los productos y su bajo valor relativo por unidad.<\/p>\n

Ctibor explic\u00f3 que, cuando la demanda cae, las empresas absorben parte de los aumentos y resignan rentabilidad para sostener las ventas. Sin embargo, advirti\u00f3 que esa estrategia tiene un l\u00edmite, porque sin m\u00e1rgenes suficientes se postergan inversiones, se demora la modernizaci\u00f3n y se debilita la generaci\u00f3n de empleo.<\/p>\n

En Cer\u00e1mica Ctibor, una l\u00ednea de producci\u00f3n permaneci\u00f3 detenida durante seis meses. Pese a esa situaci\u00f3n, la empresa decidi\u00f3 mantener a todos sus trabajadores. La empresaria dijo que “preservar los equipos de trabajo implica cuidar el conocimiento t\u00e9cnico y la experiencia que requiere una actividad industrial que necesita a\u00f1os para formar personal capacitado”.<\/p>\n

Para revertir el escenario, consider\u00f3 indispensable recuperar el cr\u00e9dito hipotecario y la obra privada, pero tambi\u00e9n avanzar con medidas que mejoren la competitividad de la producci\u00f3n nacional. Entre ellas mencion\u00f3 “la reducci\u00f3n de la presi\u00f3n tributaria sobre la industria, el acceso a energ\u00eda a precios competitivos, la mejora de la infraestructura y el financiamiento para las empresas”.<\/p>\n

La evoluci\u00f3n de los pr\u00f3ximos meses depender\u00e1 de que la recuperaci\u00f3n del cr\u00e9dito se traduzca en operaciones concretas, que los permisos se conviertan en obras y que las familias recuperen capacidad para invertir en sus viviendas. Mientras tanto, la cadena de la construcci\u00f3n enfrenta un escenario de baja demanda, costos elevados y capacidad productiva ociosa.<\/p>\n

Ctibor cerr\u00f3 que el desaf\u00edo excede la coyuntura de las ventas y requiere una estrategia de largo plazo: “Un pa\u00eds no se desarrolla solamente con el orden en sus cuentas. Se desarrolla produciendo, invirtiendo, exportando y generando trabajo”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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