{"id":137410,"date":"2026-06-09T09:56:44","date_gmt":"2026-06-09T12:56:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.actualidadadiario.com\/?p=137410"},"modified":"2026-06-09T09:56:44","modified_gmt":"2026-06-09T12:56:44","slug":"provincias-alertan-por-la-saturacion-del-sistema-publico-de-salud-estamos-al-limite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.actualidadadiario.com\/index.php\/2026\/06\/09\/provincias-alertan-por-la-saturacion-del-sistema-publico-de-salud-estamos-al-limite\/","title":{"rendered":"Provincias alertan por la saturaci\u00f3n del sistema p\u00fablico de Salud: “Estamos al l\u00edmite”"},"content":{"rendered":"

Ministros de Corrientes, Misiones y Salta reconocen que los hospitales operan al borde de sus capacidades, producto de una crisis econ\u00f3mica que empuja a miles de familias desde el sector privado. Las obras sociales acumulan deudas millonarias y el financiamiento de la Naci\u00f3n se reduce<\/strong><\/em><\/p>\n

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Los responsables de los ministerios de Salud de Corrientes, Misiones y Salta reconocen que los hospitales operan al l\u00edmite de sus capacidades, producto de una crisis econ\u00f3mica que empuja a miles de familias desde el sector privado hacia el Estado, mientras las obras sociales acumulan deudas millonarias y el financiamiento de la Naci\u00f3n se reduce. En Mendoza se reforz\u00f3 el sistema de recupero de atenciones que brinda el Estado a pacientes con obras sociales.<\/p>\n

El ministro de Salud P\u00fablica de Corrientes, Emilio Lanari, fue tajante al describir la situaci\u00f3n del sistema sanitario provincial: “Est\u00e1 a full de sus capacidades”. En declaraciones a medios locales, el funcionario advirti\u00f3 que los hospitales p\u00fablicos correntinos operan al l\u00edmite debido al “masivo traspaso de pacientes del sector privado”, un fen\u00f3meno que se aceler\u00f3 en los \u00faltimos meses producto de la crisis econ\u00f3mica nacional.<\/p>\n

Seg\u00fan datos del propio Ministerio de Salud provincial, m\u00e1s del 86% de las atenciones m\u00e9dicas en Corrientes se realizan en el sistema p\u00fablico, aunque en declaraciones m\u00e1s recientes Lanari habl\u00f3 de cifras cercanas al 90%. La cifra no solo refleja la gravedad de la pobreza en la provincia, sino tambi\u00e9n el colapso progresivo de la cobertura privada. La demanda crece d\u00eda a d\u00eda a medida que m\u00e1s familias pierden su acceso a la medicina privada y se vuelcan a hospitales que no cuentan con los recursos para absorber esa avalancha, se se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

La presi\u00f3n sobre Corrientes no proviene solo de su propia poblaci\u00f3n. Lanari revel\u00f3 que el sistema provincial tambi\u00e9n recibe pacientes de distritos vecinos como Chaco y Formosa, lo que agrava a\u00fan m\u00e1s la saturaci\u00f3n. El fen\u00f3meno, seg\u00fan el ministro, se vincula con “el desequilibrio que se ha producido entre la salud p\u00fablica y privada en los \u00faltimos a\u00f1os”.<\/p>\n

La situaci\u00f3n se refleja con crudeza en el Hospital Vidal, donde el servicio de hematolog\u00eda pas\u00f3 de un consultorio a tres espacios de atenci\u00f3n y en oncolog\u00eda el \u00fanico profesional disponible atiende entre 20 y 25 pacientes diarios. El ministro reconoci\u00f3 que el sistema p\u00fablico atraviesa “un importante nivel de estr\u00e9s”.<\/p>\n

Frente a la saturaci\u00f3n, el gobierno provincial implement\u00f3 acuerdos con cl\u00ednicas y sanatorios privados para atender a pacientes indigentes que esperan cirug\u00edas programadas en hospitales p\u00fablicos.<\/p>\n

Lanari explic\u00f3 que la provincia realiza acuerdos para atender a pacientes que no tienen recursos y descomprimir los hospitales, sobre todo en cirug\u00edas frecuentes como colecistectom\u00edas. Adem\u00e1s, avanza con la reconversi\u00f3n de Centros de Atenci\u00f3n Primaria de la Salud (CAPS) para que funcionen con guardia las 24 horas e internaci\u00f3n abreviada.<\/p>\n

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Misiones: “Absorbemos el 80% de la demanda”<\/strong><\/p>\n

En Misiones, el ministro de Salud P\u00fablica, H\u00e9ctor Gonz\u00e1lez, present\u00f3 ante la Comisi\u00f3n de Presupuesto de la C\u00e1mara de Diputados un panorama que confirma la presi\u00f3n asistencial: la salud p\u00fablica provincial absorbe cerca del 80% de la demanda sanitaria provincial y la demanda creci\u00f3 hasta un 20% en el \u00faltimo a\u00f1o, lo que oblig\u00f3 a reorganizar el sistema y fortalecer la atenci\u00f3n en el interior, se inform\u00f3.<\/p>\n

Gonz\u00e1lez admiti\u00f3 que hay lista de espera de atenci\u00f3n, aunque detall\u00f3 que var\u00eda seg\u00fan el lugar y la especialidad. El fen\u00f3meno, como en Corrientes, se explica por el desplazamiento masivo de pacientes desde el sector privado hacia el p\u00fablico, producto de la imposibilidad de miles de familias de sostener los costos de la medicina privada. “Hay m\u00e1s demanda en estos contextos dif\u00edciles y aun as\u00ed la gente elige la salud p\u00fablica en Misiones porque es fuerte y confiable”, remarc\u00f3 el ministro.<\/p>\n

El Hospital Escuela de Agudos Dr. Ram\u00f3n Madariaga, principal centro de alta complejidad de la provincia, es el term\u00f3metro de la presi\u00f3n asistencial. Durante el primer trimestre de 2026, el hospital alcanz\u00f3 40.619 consultas, 1.224 egresos hospitalarios y 1.266 cirug\u00edas, rompiendo el techo hist\u00f3rico de las 1.200 intervenciones quir\u00fargicas mensuales. La comparaci\u00f3n interanual muestra un crecimiento acumulado del 20,8% en consultas en apenas dos a\u00f1os: de 33.628 en el primer trimestre de 2024 a 40.619 en 2026.<\/p>\n

La gerente asistencial, Dalila B\u00fchl, explic\u00f3 que el volumen de actividad ya se volvi\u00f3 estructural: “Desde todo el departamento quir\u00fargico realizamos por mes, en promedio, 1.200 cirug\u00edas y esto se mantiene igual al primer semestre del a\u00f1o pasado porque tenemos un techo dif\u00edcil de superar en la cantidad de quir\u00f3fanos y en la cantidad de camas”. El hospital cuenta con 260 camas de internaci\u00f3n, de las cuales 49 son cr\u00edticas, adem\u00e1s de 20 nuevas camas de terapia intensiva de \u00faltima generaci\u00f3n.<\/p>\n

Para sostener la presi\u00f3n asistencial, el Madariaga profundiz\u00f3 la articulaci\u00f3n con el Hospital Dr. Ren\u00e9 Favaloro y el Hospital Nuestra Se\u00f1ora de F\u00e1tima, donde especialistas del Madariaga realizan cirug\u00edas de ginecolog\u00eda, traumatolog\u00eda, cirug\u00eda general y coloproctolog\u00eda para descomprimir la demanda. El presupuesto 2026 de la cartera sanitaria misionera tiene una estimaci\u00f3n de la finalidad salud de $1.009.979.707.000, un incremento del 37,89% respecto al a\u00f1o anterior.<\/p>\n

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Salta: “Tengo colmadas las guardias”<\/strong><\/p>\n

En Salta, el ministro de Salud Federico Mangione fue a\u00fan m\u00e1s expl\u00edcito al describir el escenario: “Tengo colmadas las guardias. Hace cuatro meses que volvimos a tener pacientes en los pasillos, en camillas. No me alcanza el espacio”. En una entrevista con el medio El Tribuno, Mangione advirti\u00f3 que la demanda en las guardias hospitalarias aument\u00f3 hasta un 85% en los \u00faltimos meses, alcanzando niveles hist\u00f3ricos.<\/p>\n

El ministro vincul\u00f3 esta saturaci\u00f3n con la crisis econ\u00f3mica y el impacto sobre quienes tienen obra social. “Ha aumentado much\u00edsimo la cantidad de pacientes con obra social porque no hay plata”, remarc\u00f3. Explic\u00f3 que muchas familias que antes se atend\u00edan en cl\u00ednicas privadas hoy no pueden afrontar los dep\u00f3sitos iniciales -que no bajan del mill\u00f3n de pesos- y terminan recurriendo a los hospitales p\u00fablicos. Incluso profesionales que trabajan en el \u00e1mbito privado notaron una ca\u00edda dr\u00e1stica en la actividad. “Yo tambi\u00e9n hago parte privada y no tengo el caudal de pacientes que ten\u00eda antes. Mucha gente est\u00e1 quedando sin trabajo”, indic\u00f3.<\/p>\n

Mangione tambi\u00e9n se refiri\u00f3 al aumento de la pobreza y su impacto sanitario con crudeza: “Yo viajo mucho y voy por todos lados. Hay gente que no tiene para comer. En mi vida vi en Salta colchones tirados en distintos lugares como ahora”. Y agreg\u00f3: “Estoy viendo un problema serio social y econ\u00f3mico”.<\/p>\n

Pero la crisis en Salta tiene una arista adicional: la deuda millonaria de las obras sociales con el sistema p\u00fablico. En mayo de 2026, Mangione denunci\u00f3 que “las obras sociales siguen sin pagarle nada al sistema p\u00fablico” y revel\u00f3 que una sola obra social debe m\u00e1s de $5.000 millones a la provincia. “No est\u00e1n pagando nada”, se\u00f1al\u00f3, y adelant\u00f3 que el gobierno provincial tomar\u00e1 medidas legales, incluyendo embargos, para exigir el pago de la deuda. “Vamos a actuar con facturaci\u00f3n y con el grupo de abogados, y tenemos la libertad de trabar embargo a todas las obras sociales que no paguen”, explic\u00f3 el ministro.<\/p>\n

La situaci\u00f3n se agrava con los recortes nacionales en salud. Mangione advirti\u00f3 que cada tratamiento de antivirales cuesta $200.000 y que la provincia est\u00e1 recibiendo menos recursos para cubrirlos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, los hospitales provinciales trabajan con m\u00e1s del 85% de ocupaci\u00f3n por patolog\u00edas respiratorias, en especial, en menores de 5 a\u00f1os no vacunados. “Nos llama mucho la atenci\u00f3n que la gran cantidad de ni\u00f1os en respiradores no est\u00e1n vacunados”, advirti\u00f3. “El problema es que los chicos mueren o quedan con patolog\u00edas cr\u00f3nicas que son complejas de tratar”.<\/p>\n

En paralelo, Mangione confirm\u00f3 la detecci\u00f3n de casos de tuberculosis en esa provincia, asociados a la mala calidad de la alimentaci\u00f3n y el aumento de la pobreza. “La tuberculosis es sin\u00f3nimo de pobreza y si no tomamos medidas, la situaci\u00f3n se va a poner mucho m\u00e1s compleja”, advirti\u00f3. La provincia registra entre 800 y 900 casos de tuberculosis. Tambi\u00e9n destac\u00f3 el aumento en los casos de HIV y s\u00edfilis.<\/p>\n

El funcionario tambi\u00e9n reconoci\u00f3 un problema estructural en la formaci\u00f3n de m\u00e9dicos especialistas: “Ya hemos comenzado a tener dificultades en especialidades como oncolog\u00eda o terapia intensiva”. Ante esa situaci\u00f3n, destac\u00f3 la creaci\u00f3n del primer hospital digital de la Argentina, Safesa, que permite consultas remotas con especialistas. “Estoy nadando en dulce de leche porque no hay plata y tengo que dar cobertura. Es lo que me pide el gobernador, pero a veces no alcanza”, concluy\u00f3 el ministro.<\/p>\n

Los escenarios de Corrientes, Misiones y Salta no son aislados, sino manifestaciones de una crisis estructural del sistema de salud, ya que los aumentos en los costos de medicamentos y la falta de intervenci\u00f3n estatal han generado una “sobrecarga cr\u00f3nica” del sistema p\u00fablico, con instituciones desbordadas por la cantidad de pacientes que migran desde del sector privado.<\/p>\n

Seg\u00fan un informe de la organizaci\u00f3n Soberan\u00eda Sanitaria, las transferencias del Ministerio de Salud de la Naci\u00f3n a hospitales de alta complejidad (SAMIC) se redujeron un 17% en t\u00e9rminos reales entre 2023 y 2025, trasladando la carga financiera a las provincias en un contexto de heterogeneidad fiscal. La derogaci\u00f3n de los sistemas nacionales de facturaci\u00f3n y auditor\u00eda tambi\u00e9n redujo la capacidad de los hospitales p\u00fablicos para recuperar costos por prestaciones brindadas a pacientes con cobertura de obra social.<\/p>\n

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Mendoza: un modelo que va por el cobro a obras sociales<\/strong><\/p>\n

Mientras el norte del pa\u00eds lucha por sostener un sistema p\u00fablico desbordado, Mendoza muestra un camino diferente. A trav\u00e9s del Ente de Recuperaci\u00f3n de Fondos para el Fortalecimiento del Sistema de Salud (Reforsal), creado en agosto de 2024, la provincia logr\u00f3 triplicar el cobro a obras sociales y prepagas por las prestaciones que sus afiliados reciben en hospitales p\u00fablicos.<\/p>\n

En los primeros cinco meses de 2026, el recupero alcanz\u00f3 los $4.445 millones, frente a los $1.557 millones del mismo per\u00edodo del a\u00f1o anterior, seg\u00fan datos del Ministerio de Salud y Deportes mendocino. La facturaci\u00f3n mensual experiment\u00f3 un crecimiento significativo, alcanzando valores cercanos a los $3.000 millones por mes.<\/p>\n

La estrategia de Mendoza se basa en la centralizaci\u00f3n de los procesos administrativos: el Reforsal unifica criterios de facturaci\u00f3n, mejora la identificaci\u00f3n de prestaciones y reduce demoras en los reclamos a las financiadoras de salud. A trav\u00e9s de la Resoluci\u00f3n N\u00b0 946, el Ministerio de Salud habilit\u00f3 un esquema de colaboraci\u00f3n entre los efectores sanitarios y el Reforsal, con el objetivo de estandarizar procesos, mejorar la calidad de los registros y acelerar la transformaci\u00f3n digital del sistema.<\/p>\n

El ministro de Salud mendocino, Rodolfo Montero, explic\u00f3 que el diagn\u00f3stico inicial revel\u00f3 que gran parte de los recursos que el sistema p\u00fablico dejaba de recuperar no se perd\u00eda por limitaciones legales, sino por falencias operativas: problemas en la carga de datos, documentaci\u00f3n incompleta, procedimientos distintos entre establecimientos y dificultades para realizar un seguimiento eficiente. “Antes se cobraba muy poco”, reconoci\u00f3 Montero. “Decidimos tener un sistema \u00fanico de cobro, que simplifica el proceso y las deudas se puedan cobrar de manera efectiva y r\u00e1pida”.<\/p>\n

Los recursos obtenidos mediante este esquema son reinvertidos en el sistema sanitario provincial, ya que una parte regresa a los efectores de salud para la compra de insumos y mejoras operativas, mientras que otra porci\u00f3n se destina a equipamiento e infraestructura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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