{"id":134890,"date":"2026-01-06T09:51:05","date_gmt":"2026-01-06T12:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.actualidadadiario.com\/?p=134890"},"modified":"2026-01-06T09:51:05","modified_gmt":"2026-01-06T12:51:05","slug":"abaratadas-las-indemnizaciones-con-la-reforma-laboral-las-empresas-endureceran-las-condiciones-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.actualidadadiario.com\/index.php\/2026\/01\/06\/abaratadas-las-indemnizaciones-con-la-reforma-laboral-las-empresas-endureceran-las-condiciones-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Abaratadas las indemnizaciones con la reforma laboral, las empresas endurecer\u00e1n las condiciones de trabajo"},"content":{"rendered":"

El 54% de las Pymes administra la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o con planillas de Excel. Las herramientas manuales dificultan el seguimiento y reducen la trazabilidad<\/strong><\/em><\/p>\n

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La modificaci\u00f3n del r\u00e9gimen de indemnizaci\u00f3n por despido es uno de los puntos m\u00e1s controversiales de la reforma laboral que apura el Gobierno de Javier Milei, al abaratar el c\u00e1lculo del resarcimiento y, por lo tanto, un eventual costo de reconversi\u00f3n de la plantilla de personal.<\/p>\n

Las peque\u00f1as y medianas empresas, que ocupan el 60% de la mano de obra en la regi\u00f3n, enfrentan hoy una tensi\u00f3n creciente: necesitan sostener su competitividad en un mercado exigente y, al mismo tiempo, cuidar a sus equipos, mantenerlos motivados y alineados con objetivos que cambian con rapidez.<\/p>\n

En muchos casos, la tecnolog\u00eda y la apertura importadora obligan a una adaptaci\u00f3n de los procesos que implican un cambio cultural de las organizaciones y los individuos que las componen.<\/p>\n

En ese marco, un porcentaje de las plantillas debe ser renovado, pero a\u00fan se est\u00e1n definiendo los criterios con que se seleccionar\u00e1 a qui\u00e9nes quedan, qui\u00e9nes se van y a qu\u00e9 perfil incorporar<\/p>\n

En el equilibrio a lograr aparece la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o como un recurso indispensable.<\/p>\n

Es un proceso que busca alinear expectativas, medir avances, reconocer logros y acompa\u00f1ar el desarrollo de las personas de manera continua.<\/p>\n

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Capital Humano<\/strong><\/p>\n

La importancia de este proceso crece en todo el mundo<\/strong><\/p>\n

De acuerdo con el estudio \u201cGesti\u00f3n estrat\u00e9gica del Desempe\u00f1o en Latinoam\u00e9rica\u201d realizado por la Organizaci\u00f3n Internacional de Directivos de Capital Humano (ORG DCH), el 94 % de las organizaciones encuestadas en la regi\u00f3n emplea evaluaciones de desempe\u00f1o, y el 44 % lleva aplic\u00e1ndolas por m\u00e1s de cinco a\u00f1os.<\/p>\n

En el caso de Am\u00e9rica Latina, la relevancia se amplifica porque las Pymes representan casi la totalidad del entramado empresarial.<\/p>\n

De acuerdo con el \u00cdndice de Pol\u00edticas para PyMEs: Am\u00e9rica Latina y el Caribe 2024, elaborado por la OCDE, la CAF y el SELA, las micro, peque\u00f1as y medianas empresas constituyen el 99,5 % del total de firmas en la regi\u00f3n y representan alrededor del 60 % del empleo productivo formal<\/p>\n

En la Argentina, distintos estudios acad\u00e9micos y oficiales coinciden en que generan entre la mitad y dos tercios de los puestos de trabajo registrados.<\/p>\n

Esa centralidad convierte a la gesti\u00f3n de personas en un desaf\u00edo estructural: una Pyme que no logra implementar pr\u00e1cticas s\u00f3lidas de desempe\u00f1o pierde mucho terreno frente a competidores que s\u00ed consiguen alinear cultura, resultados y desarrollo de talento.<\/p>\n

Evaluaci\u00f3n con planillas Excel<\/strong><\/p>\n

La consultora AO Consulting public\u00f3 entre abril y junio de 2025 la segunda edici\u00f3n de su informe \u201cRadiograf\u00eda de la Gesti\u00f3n del Desempe\u00f1o\u201d. Incluy\u00f3 a 251 empresas, de las cuales el 49,8 % fueron Pymes y el 50,2 % grandes compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

Un hallazgo llam\u00f3 especialmente la atenci\u00f3n: el 54 % de las Pymes todav\u00eda administra todo el proceso de desempe\u00f1o con planillas de Excel. Esa dependencia de herramientas manuales dificulta el seguimiento, reduce la trazabilidad y limita la posibilidad de construir datos \u00fatiles para la toma de decisiones.<\/p>\n

Frente a esa realidad, los especialistas remarcaron que no se puede funcionar en autom\u00e1tico, sino que es necesaria una cultura de respaldo, liderazgo activo y herramientas que permitan sistematizar sin burocratizar.<\/p>\n

En este contexto, AO Consulting incluy\u00f3 en su informe un ranking de uso de sistemas inform\u00e1ticos para la administraci\u00f3n de desempe\u00f1o.<\/p>\n

En el segmento de grandes compa\u00f1\u00edas, el primer puesto lo obtuvo Success Factors. Pero en el universo de Pymes, la sorpresa fue que Naaloo encabez\u00f3 con amplitud la preferencia del sector.<\/p>\n

Se bas\u00f3 en 19 preguntas sobre todo el proceso de evaluaci\u00f3n, busc\u00f3 captar similitudes y diferencias seg\u00fan el tama\u00f1o y se\u00f1alar tanto las buenas pr\u00e1cticas como los desaf\u00edos pendientes.<\/p>\n

Entre las conclusiones m\u00e1s relevantes, los consultores destacaron que todav\u00eda abundan los objetivos mal definidos, el escaso tiempo para acordarlos, la ausencia de sistemas de reconocimiento y la tendencia a que las conversaciones sobre desempe\u00f1o se reduzcan a instancias meramente formales.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se observ\u00f3 que la mayor\u00eda de las organizaciones realiza solo una o dos evaluaciones por a\u00f1o, lo que limita la continuidad y la posibilidad de sostener un aprendizaje constante.<\/p>\n

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Gesti\u00f3n de personas<\/strong><\/p>\n

Seg\u00fan Luis Mar\u00eda Cravino, director de AO Consulting y responsable del estudio, \u201cla gesti\u00f3n del desempe\u00f1o es una de las pr\u00e1cticas m\u00e1s estrat\u00e9gicas y, al mismo tiempo, m\u00e1s desafiantes dentro de la gesti\u00f3n de personas, porque es el lugar donde confluyen temas como talento, cultura y liderazgo\u201d.<\/p>\n

El nuevo software, que sustituye a las planillas Excel, se adapta a distintos tipos de empresa y permite un alto nivel de personalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Integra metodolog\u00edas modernas de evaluaci\u00f3n, como los objetivos SMART o los modelos que combinan resultados y comportamientos, y las vuelve accesibles para organizaciones con menos de 500 empleados.<\/p>\n

En un plazo tan breve como cuatro semanas, una Pyme puede pasar de administrar planillas a ejecutar un ciclo completo de evaluaci\u00f3n digitalizada.<\/p>\n

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Las evaluaciones tienen historia<\/strong><\/p>\n

La gesti\u00f3n del desempe\u00f1o tiene ra\u00edces profundas en la historia de la organizaci\u00f3n del trabajo.<\/p>\n

A comienzos del siglo XX, el \u201cmanagement cient\u00edfico\u201d de Frederick Taylor introdujo una metodolog\u00eda sistem\u00e1tica para medir la eficiencia individual, insistiendo en est\u00e1ndares claros y la supervisi\u00f3n como formas de elevar la productividad.<\/p>\n

En las d\u00e9cadas siguientes, el enfoque se expandi\u00f3: en los a\u00f1os ’20 y ’30, el movimiento de relaciones humanas, impulsado por los experimentos de Hawthorne, revel\u00f3 que factores sociales como el reconocimiento y el entorno laboral tambi\u00e9n influ\u00edan notablemente en el desempe\u00f1o.<\/p>\n

M\u00e1s adelante, en los a\u00f1os ’50, Peter Drucker populariz\u00f3 el concepto de \u201cManagement by Objectives\u201d (MBO), que asociaba metas expl\u00edcitas con evaluaci\u00f3n del rendimiento, alentando una conexi\u00f3n directa entre tareas individuales y logros organizacionales.<\/p>\n

Con el advenimiento de finales del siglo XX y los primeros a\u00f1os del XXI, la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o mut\u00f3 nuevamente, influenciada por herramientas m\u00e1s hol\u00edsticas y din\u00e1micas.<\/p>\n

La metodolog\u00eda del Balanced Scorecard, desarrollada por Kaplan y Norton en los a\u00f1os ’90, incorpor\u00f3 no s\u00f3lo indicadores financieros sino tambi\u00e9n perspectivas sobre clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional \u2014una visi\u00f3n m\u00e1s amplia del impacto del desempe\u00f1o.<\/p>\n

A su vez, la tecnolog\u00eda transform\u00f3 estos sistemas: los tradicionales chequeos anuales dieron paso a la retroalimentaci\u00f3n continua, la evaluaci\u00f3n de 360 grados e incluso modelos predictivos basados en datos en tiempo real.<\/p>\n

Seg\u00fan Cravino, \u201cla enorme cantidad de empresas que quiso participar en la encuesta demuestra que la pr\u00e1ctica de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o est\u00e1 m\u00e1s viva que nunca. Lo que vemos es un inter\u00e9s permanente por mejorar, por incorporar innovaciones como la medici\u00f3n de la calidad de objetivos o las calibraciones, y por articular mejor el qu\u00e9 con el c\u00f3mo en la evaluaci\u00f3n de las personas\u201d.<\/p>\n

Las Pymes de la Argentina y la regi\u00f3n, que sostienen la mayor parte del empleo, necesitan herramientas que les permitan profesionalizar sus pr\u00e1cticas de recursos humanos sin perder agilidad ni cercan\u00eda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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