{"id":131162,"date":"2025-07-25T10:31:12","date_gmt":"2025-07-25T13:31:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.actualidadadiario.com\/?p=131162"},"modified":"2025-07-25T10:31:12","modified_gmt":"2025-07-25T13:31:12","slug":"crisis-en-la-hoteleria-se-pierden-10-empleos-por-dia-y-la-ocupacion-no-supera-el-50-en-vacaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.actualidadadiario.com\/index.php\/2025\/07\/25\/crisis-en-la-hoteleria-se-pierden-10-empleos-por-dia-y-la-ocupacion-no-supera-el-50-en-vacaciones\/","title":{"rendered":"Crisis en la hoteler\u00eda: se pierden 10 empleos por d\u00eda y la ocupaci\u00f3n no supera el 50% en vacaciones"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: center;\"><em><strong>El sector tur\u00edstico enfrenta una fuerte ca\u00edda de reservas y activa estrategias defensivas ante la p\u00e9rdida de competitividad y el freno del turismo interno<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La hoteler\u00eda argentina atraviesa uno de sus peores momentos en a\u00f1os. En plena temporada alta, la ocupaci\u00f3n promedio nacional no supera el 50 %, mientras que los niveles de reserva est\u00e1n hasta 40 % por debajo del a\u00f1o pasado. Para sostener la actividad, la mayor\u00eda de los hoteles congel\u00f3 tarifas y aplic\u00f3 promociones, aunque los resultados no logran revertir la tendencia.<\/p>\n<p>Seg\u00fan datos de la Asociaci\u00f3n de Hoteles de Turismo (AHT), el sector pierde actualmente 10 puestos de trabajo por d\u00eda, principalmente en destinos del interior donde los niveles de ocupaci\u00f3n no alcanzan el umbral de rentabilidad. Las provincias m\u00e1s afectadas se concentran en el norte, Cuyo, Patagonia y el Litoral, aunque incluso en centros urbanos como CABA la situaci\u00f3n es preocupante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Turismo interno en retroceso<\/strong><\/p>\n<p>El turismo dom\u00e9stico, hist\u00f3ricamente el motor del sector, tambi\u00e9n muestra se\u00f1ales de fatiga. En los dos fines de semana largos de junio, seg\u00fan la Confederaci\u00f3n Argentina de la Mediana Empresa (CAME), viajaron 16,6 % menos de personas y el gasto total se redujo en un 27,9 % en t\u00e9rminos reales frente al mismo per\u00edodo de 2023. Esta retracci\u00f3n, en un contexto de ca\u00edda general del consumo, evidencia la menor capacidad de los hogares para destinar recursos a actividades recreativas.<\/p>\n<p>En varias localidades, los operadores confirmaron ocupaciones muy inferiores a las esperadas. Algunos hoteles decidieron cerrar temporalmente o reducir su oferta para contener costos. En CABA, seg\u00fan estimaciones privadas, la ca\u00edda en reservas en hoteles de tres y cuatro estrellas alcanza el 30 %.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Una p\u00e9rdida generalizada de empleo<\/strong><\/p>\n<p>Sergio Abalo, gerente general de CT Hoteles, detall\u00f3 el impacto en los recursos humanos: &#8220;La tendencia en destinos como Iguaz\u00fa indica una p\u00e9rdida de entre el 30% y 40% de los puestos relacionados al servicio. Las ocupaciones son bajas, las tarifas est\u00e1n por debajo de las del a\u00f1o anterior y los costos aumentaron. En nuestro caso hicimos lo posible por sostener las fuentes de trabajo, porque cuesta mucho volver a formar personal calificado&#8221;.<\/p>\n<p>Con una temporada baja muy marcada en mayo y junio, y una temporada de vacaciones que no es la esperada como en otros a\u00f1os, Abalo sostuvo que las p\u00e9rdidas son insostenibles para hoteles con tarifas bajas y ocupaci\u00f3n m\u00ednima. El costo de la materia prima, los servicios, los impuestos y los salarios se dispar\u00f3. Muchos establecimientos no pueden sostener sus estructuras, ni siquiera con promociones activas&#8221;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Iguaz\u00fa: vuelos llenos, hoteles vac\u00edos<\/strong><\/p>\n<p>El caso de Puerto Iguaz\u00fa refleja una contradicci\u00f3n creciente: &#8220;Los vuelos llegan llenos, pero los turistas duermen en Brasil. Ingresan para visitar las Cataratas, pero se alojan y consumen en Foz de Iguaz\u00fa (del lado brasile\u00f1o), donde encuentran mejores precios y servicios. Iguaz\u00fa enfrenta un vaciamiento hotelero a pesar del movimiento a\u00e9reo&#8221;, explic\u00f3 Abalo.<\/p>\n<p>El gerente remarc\u00f3 que la p\u00e9rdida de competitividad frente al vecino pa\u00eds es cada vez m\u00e1s pronunciada: &#8220;El turista internacional compara costos, y Argentina dej\u00f3 de ser atractiva. Los precios relativos de hoteler\u00eda, gastronom\u00eda y transporte hacen que muchos elijan dormir del otro lado de la frontera, incluso si pasan el d\u00eda en el Parque Nacional Iguaz\u00fa&#8221;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Santiago del Estero: ca\u00edda y eventos<\/strong><\/p>\n<p>Desde Santiago del Estero, el subsecretario de Turismo de la provincia, Nelson Bravo, describi\u00f3 una situaci\u00f3n m\u00e1s estable: &#8220;Este a\u00f1o estamos en 90% de ocupaci\u00f3n, frente al 100 % del a\u00f1o pasado. La ca\u00edda es evidente, pero la infraestructura desarrollada en los \u00faltimos 15 a\u00f1os y los eventos constantes nos permiten mantener niveles de actividad por encima del promedio nacional&#8221;.<\/p>\n<p>Bravo explic\u00f3 que Santiago depende casi exclusivamente del turismo interno y que el turismo receptivo solo se activa en ocasi\u00f3n de grandes eventos deportivos o congresos internacionales. &#8220;Tenemos un calendario sostenido: partidos en el estadio \u00danico, competencias de BMX, eventos de hockey, foros acad\u00e9micos, convenciones. Esa rotaci\u00f3n constante nos permite mantener activa la plaza todo el a\u00f1o&#8221;.<\/p>\n<p>El funcionario destac\u00f3 la estrategia provincial: &#8220;No se trata de subsidiar la actividad, sino de generarla. La clave es que el turista circule, que se mueva la econom\u00eda. Eso solo se logra con inversi\u00f3n, coordinaci\u00f3n y continuidad de pol\u00edticas. El turismo es una cadena de valor que integra a muchos sectores&#8221;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Datos de ocupaci\u00f3n por regi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Los registros disponibles muestran los siguientes niveles promedio seg\u00fan datos disponibles en el portal CEIC Data (Hotel Occupancy Rate by Region\u2013Argentina):<\/p>\n<ul>\n<li>Patagonia: 59%.<\/li>\n<li>CABA: 53\u201355%.<\/li>\n<li>Centro (C\u00f3rdoba, Santa Fe): 53%.<\/li>\n<li>Litoral: 44%.<\/li>\n<li>Cuyo: 34%.<\/li>\n<li>NOA: 31%.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Turismo receptivo en ca\u00edda<\/strong><\/p>\n<p>Abalo advirti\u00f3 que los hoteles de mayor categor\u00eda tambi\u00e9n est\u00e1n siendo golpeados: &#8220;Estimamos una ca\u00edda del 20 al 30% en la llegada de extranjeros durante el primer semestre. En Buenos Aires, cadenas de cinco estrellas confirman una baja de hasta 40% en reservas anticipadas. Lo m\u00e1s preocupante no es solo lo que ya se perdi\u00f3, sino lo que no se est\u00e1 vendiendo: el segundo semestre, que concentra la llegada de turistas del hemisferio norte, muestra niveles hist\u00f3ricamente bajos de reservas&#8221;.<\/p>\n<p>&#8220;Ese segmento representa hasta el 60 % del ingreso anual para muchos hoteles premium. La inflaci\u00f3n, la falta de competitividad cambiaria y la incertidumbre desalientan la planificaci\u00f3n anticipada. Muchos operadores internacionales directamente sacaron a Argentina de sus cat\u00e1logos para este a\u00f1o&#8221;, agreg\u00f3.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Medidas del sector para resistir<\/strong><\/p>\n<p>Frente a este escenario, los hoteles activaron promociones 4&#215;3, descuentos del 30%, alianzas con plataformas de beneficios, digitalizaci\u00f3n de procesos, optimizaci\u00f3n de espacios y ofertas orientadas al p\u00fablico local.<\/p>\n<p>Abalo agreg\u00f3 que &#8220;el objetivo es sostener la actividad, evitar despidos y resistir la crisis&#8221;.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Presi\u00f3n fiscal y competencia informal<\/strong><\/p>\n<p>Desde el sector sostienen que la hoteler\u00eda tambi\u00e9n sufre una estructura tributaria asfixiante, competencia informal sin regulaci\u00f3n y p\u00e9rdida de competitividad en d\u00f3lares frente a sus vecinos regionales.<\/p>\n<p>&#8220;La falta de incentivos, previsibilidad y apoyo financiero deteriora la capacidad de sostener el empleo y captar turismo de calidad&#8221;, afirm\u00f3 Abalo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Reclamos y agenda sectorial<\/strong><\/p>\n<p>El sector privado identifica una serie de medidas urgentes:<\/p>\n<ul>\n<li>Reducci\u00f3n de la carga impositiva y los costos operativos.<\/li>\n<li>Promoci\u00f3n internacional sostenida del destino &#8220;Argentina&#8221;.<\/li>\n<li>Conectividad a\u00e9rea m\u00e1s amplia y federal.<\/li>\n<li>Regulaci\u00f3n del alquiler temporario informal.<\/li>\n<li>Apoyo financiero e incentivo a la inversi\u00f3n formal.<\/li>\n<li>Relocalizaci\u00f3n del paso fronterizo en Iguaz\u00fa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8220;El posicionamiento internacional del destino es clave. Si Argentina no est\u00e1 presente en ferias como FITUR, ITB Berl\u00edn o WTM Londres, no se genera demanda. Adem\u00e1s, necesitamos corredores tur\u00edsticos entre provincias sin pasar por Buenos Aires. Y acceso al cr\u00e9dito para sostener estructura y modernizaci\u00f3n&#8221;, concluy\u00f3 Abalo.<\/p>\n<p>Para el segundo semestre, las expectativas siguen en baja. Sin un repunte del consumo ni una estrategia nacional coordinada, el sector hotelero proyecta otro semestre con ca\u00edda de demanda y p\u00e9rdida de empleo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El sector tur\u00edstico enfrenta una fuerte ca\u00edda de reservas y activa estrategias defensivas ante la p\u00e9rdida de competitividad y el freno del turismo interno &nbsp; &nbsp; La hoteler\u00eda argentina atraviesa uno de sus peores momentos en a\u00f1os. 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