{"id":12565,"date":"2017-06-05T09:54:53","date_gmt":"2017-06-05T12:54:53","guid":{"rendered":"http:\/\/actualidadadiario.com\/site\/?p=12565"},"modified":"2017-06-05T09:54:53","modified_gmt":"2017-06-05T12:54:53","slug":"sancor-apura-las-negociaciones-para-sumar-un-socio-y-reducir-su-plantel-en-mas-de-500-empleos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.actualidadadiario.com\/index.php\/2017\/06\/05\/sancor-apura-las-negociaciones-para-sumar-un-socio-y-reducir-su-plantel-en-mas-de-500-empleos\/","title":{"rendered":"SanCor apura las negociaciones para sumar un socio y reducir su plantel en m\u00e1s de 500 empleos"},"content":{"rendered":"<p><em><strong>Prev\u00e9 incorporar m\u00e1s empresas al di\u00e1logo que ya mantiene con Lactalis, Fonterra y Lala; dudas por el acuerdo con el gremio para no despedir<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Luego de la asamblea de socios que la semana pasada habilit\u00f3 la incorporaci\u00f3n de socios estrat\u00e9gicos, entre otras definiciones, SanCor comenz\u00f3 a tomar decisiones en dos direcciones bien definidas. Por un lado, en los \u00faltimos d\u00edas increment\u00f3 los contactos con grupos inversores que ya hab\u00edan manifestado su inter\u00e9s por avanzar en la compra de activos. Algunos ejecutivos pasaron por el pa\u00eds y otros lo har\u00e1n en las pr\u00f3ximas semanas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Por otra parte, la cooperativa tiene decidido aplicar un fuerte recorte en su planta de personal. Sobre una dotaci\u00f3n de 4000 empleados, est\u00e1 contemplada una reducci\u00f3n superior a 500 puestos v\u00eda diferentes alternativas de desvinculaci\u00f3n. Ambas decisiones dejaron trascender fuentes vinculadas con el proceso que vive la cooperativa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Con parte de los $ 450 millones que el Gobierno ya le dio v\u00eda un fideicomiso, la firma comenz\u00f3 a regularizar una enorme deuda que tiene con productores, empleados y proveedores de insumos. Y est\u00e1 dando pasos para incorporar socios, como se vot\u00f3 en la asamblea. Ya hubo contactos con el grupo alimentario Lactalis (Francia) y con la exportadora de l\u00e1cteos Fonterra (Nueva Zelanda), y habr\u00e1 un mayor intercambio en las pr\u00f3ximas semanas. El grupo Lala (M\u00e9xico) tambi\u00e9n avis\u00f3 de su inter\u00e9s, si bien sus directivos a\u00fan no estuvieron en el pa\u00eds para hablar con los ejecutivos de SanCor. No se descarta que pronto haya un encuentro cara a cara.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La uruguaya Conaprole hizo trascender que le gustar\u00eda iniciar conversaciones, pero en SanCor consideran que no tendr\u00eda las espaldas suficientes para una operaci\u00f3n de esta naturaleza.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para la operaci\u00f3n se sigue manejando el criterio de que el posible comprador, que lo har\u00eda v\u00eda la figura de una sociedad an\u00f3nima, tendr\u00eda un 70% del control de los activos, contra el 30% que conservar\u00eda la cooperativa de tamberos. Ninguna operaci\u00f3n se cerrar\u00eda antes de las elecciones de octubre pr\u00f3ximo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La empresa tiene cuatro plantas totalmente inactivas: Moldes y Brinkmann (C\u00f3rdoba), Centeno (Santa Fe) y Charlone (Buenos Aires). Esas plantas seguir\u00e1n cerradas y s\u00f3lo alguna de ellas podr\u00eda reabrirse si la empresa consiguiera recuperar parte del volumen de leche perdido. Vale recordar que de un nivel de procesamiento diario por encima de los tres millones de litros la firma cay\u00f3 a los 700.000 litros diarios. La firma necesita recuperar vol\u00famenes de leche para ser atractiva ante los inversores. Pese a que para estas plantas tambi\u00e9n exist\u00eda la posibilidad de venderlas por separado, en los \u00faltimos d\u00edas habr\u00eda primado el criterio de dejarlas cerradas y encarar una eventual venta en un desprendimiento general de activos de la empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tras la \u00faltima asamblea, trascendi\u00f3 que la decisi\u00f3n de SanCor era buscar desprenderse del 10% que le qued\u00f3 del negocio de frescos (yogures, postres y flanes), luego de que el a\u00f1o pasado vendi\u00f3 el 90% al grupo Vicent\u00edn por US$ 100 millones. Esa operaci\u00f3n se hizo tras la creaci\u00f3n de la sociedad Alimentos Refrigerados (ARSA) y, adem\u00e1s del control del negocio, Vicent\u00edn se qued\u00f3 con dos plantas y 500 empleados. SanCor se hizo cargo no s\u00f3lo de la provisi\u00f3n de leche, sino de la log\u00edstica. A casi un a\u00f1o de esa operaci\u00f3n, circularon versiones sobre cortocircuitos entre ambas empresas. De hecho, a SanCor ahora no le interesar\u00eda ceder el 10% restante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mientras define el futuro del negocio, trascendi\u00f3 que la firma tambi\u00e9n tiene el visto bueno del Gobierno para encarar otra pata de su plan de reestructuraci\u00f3n: la reducci\u00f3n del personal. Diversas fuentes indican que eso se har\u00e1 y contemplar\u00e1 una poda no inferior a 500 personas. Esto contradice un entendimiento que hab\u00eda logrado la cooperativa con el gremio lechero Atilra. En abril pasado, los trabajadores de la firma aceptaron hasta septiembre pr\u00f3ximo una reducci\u00f3n del 15% de los salarios, a devolver a los doce meses a salario actualizado. La prenda de negociaci\u00f3n fue que no hubiera despidos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prev\u00e9 incorporar m\u00e1s empresas al di\u00e1logo que ya mantiene con Lactalis, Fonterra y Lala; dudas por el acuerdo con el gremio para no despedir &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Luego de la asamblea de socios que la semana pasada habilit\u00f3 la incorporaci\u00f3n de socios estrat\u00e9gicos, entre otras definiciones, SanCor comenz\u00f3 a tomar decisiones en dos direcciones bien definidas. Por un lado, en los \u00faltimos d\u00edas increment\u00f3 los contactos con grupos inversores que ya hab\u00edan manifestado su inter\u00e9s por avanzar en la compra de activos. 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